|
<< Назад к списку статей Инвестиционно-иновационные системы - основной инструмент развития предприятия
Набазе депрессивного социально-имущественного комплекса ОАО "Татэлектромаш" идет формирование инвестиционно-инновационной системы "Технопарк-Татэлектромаш" и параллельное формирование производственного потенциала: предприятий, фирм и несамостоятельных бизнес-подразделений.
Инвестиционно-инновационная система представляет собой территориально замкнутую структуру, где молодые предприятия и инициативные группы ведут НИОКР, ТПП, маркетинговую работу, в результате которых создаются и доводятся до серийного производства новые товары и технологии. Длинный и трудный путь от разработки нового изделия до его серийного производства в условиях технологического парка значительно облегчен.
Создание предприятия стратегического инвестирования полностью отвечает требованиям программы структурно-функционального преобразования экономического базиса: - формирование институтов и потенциала инвестиционной отрасли реального сектора.
Экономическое развитие - это только результат инвестиционной деятельности. Масштабная инвестиционная деятельность может быть осуществлена только соответствующим организационным механизмом, включающим в себя следующие блоки:
- Эффективный собственник.
- Стратегический план и система планирования бизнеса и функционального потенциала.
- Механизм проектного инвестирования.
- Механизм инжиниринга бизнеса.
- Ресурсная база, в т.ч. инновационная деятельность и подготовка специалистов.
- Экосистема снижения транзакционных издержек.
- Комплекс производственных предприятий (бизнес-единиц).
ОАО "Татэлектромаш" в 2001 году оказалось в предбанкротном состоянии и в апреле 2001 года ФСФО по РТ был подан иск в Арбитражный суд о признании предприятия финансово несостоятельным. В июле была назначена новая команда руководителей, которой удалось стабилизировать ситуацию и поставить предприятие на путь устойчивого развития. Завод представлял собой типичное, переживающее кризис предприятие, со всеми признаками финансовой несостоятельности. Огромная просроченная задолженность (200 млн. рублей), убыточная текущая деятельность, мизерные денежные продажи (5 млн. рублей в месяц), абсолютное отсутствие перспектив, излишние фонды и численность.
Кризис и финансовая несостоятельность являются лишь следствием, причиной явилось то, что "Татэлектромаш" был не способен и не ориентирован на освоение конкурентоспособного бизнеса. Состояние предприятия на начало реформ можно охарактеризовать как депрессивный имущественно - социальный комплекс с почти полным отсутствием бизнеса и стратегических перспектив.
Попытки решить задачу финансового оздоровления при помощи традиционных процедур таких как получение льгот, финансовая помощь, списания, госзаказ - к результату не привели, скорее был получен даже отрицательный эффект. Реализация излишних активов, оптимизация численности, социальной инфраструктуры вызвали враждебный настрой в государственных и правоохранительных органах, повлекший за собой лавину необоснованных жалоб, проверок, предписаний. Кроме того, были выявлены факты приписок, сокрытий и хищений, допущенных в дореформенный период, устранение которых требовало дополнительных расходов и организационных усилий.
Попытка спасти предприятие, не изменив его сути - эволюционная программа - была обречена на провал. Требовались решительные и эффективные меры. Новое руководство предприятия реализовало программу реформ, полностью отличавшуюся от типовых программ финансового оздоровления. ОАО "Татэлектромаш" было преобразовано в проектно - инвестиционное предприятие, инвестиционно - инновационный механизм "Технопарк Татэлектромаш", единственной задачей которого является производство инновационного и наукоемкого бизнес-потенциала, новых конкурентоспособных предприятий с высокой стоимостью капитала.
За 8 месяцев после начала реформ объем производства возрос в 2,5 раза, продажи осуществляются только за деньги, увеличена численность на 30%, вакансии на сегодня составляют 310 человек. До конца года численность работающих будет увеличена в 2 раза и по плану развития рассматривается возможность увеличения рабочих мест до 3500 человек. Средняя зарплата возросла с 2400 до 6800 рублей и выплачивается без задержек. В 2004 году ЗП составит 7500 рублей. Ликвидирована угроза банкротства, предприятие погасило задолженность бюджету, энергетикам, кредиторам, участвует во всех программах финансирования общественных и социальных мероприятий. Вновь освоенная за время реформ продукция составляет 92% от общего объема.
Восстановлено неработающее оборудование, в производство инвестировано 180 млн. рублей, закуплено несколько новых высоко технологических линий, закуплено и запущено 216 единиц оборудования. Новая команда четко и точно представляет будущее предприятие, разработан продуктовый, функциональный и социальный стратегический план развития предприятия, который обеспечит жизнеспособность и устойчивость в условиях конкурентного рынка.
Экономическое развитие - это результат инвестиционно-инновационной деятельности, т.е. деятельности по разработке новых проектов с большей совокупной стоимостью капитала, привлечению инвестиций и вложений средств. Для осуществления инвестиционной деятельности необходима инвестиционная отрасль реального сектора, совокупность соответствующих институтов и организационных механизмов. На практике инвестиции могут осуществляться как самими производственными предприятиями (эндогенное, внутреннее развитие), так и внешними инвестиционными механизмами (экзогенное развитие). Действительно, анализ показывает, что в реальном секторе экономики соседствуют два типа предприятий:
- Первый тип - это чисто производственные предприятия, главной задачей которых является сохранение имеющегося бизнеса. Развитие, инвестирование здесь ведется по остаточному принципу.
- Второй тип - это предприятия стратегического инвестирования или предприятия прямого инвестирования в реальную экономику, целью которых является расширенное воспроизводство, рост стоимости капитала. Имеющиеся бизнес, производственные предприятия служат только как источники экономических ресурсов.
Почти все предприятия с инвестиционной структурой динамично развиваются. "Базовый элемент", "Юкос", "Интеррос", "ТАИФ", "Красный Восток", "Нэфис", группа "Татфондбанк" - постоянно удивляют экономическую общественность новыми достижениями.
Наоборот, предприятия ориентированные на производство, независимо от структуры собственности, балансируют на грани убыточности и банкротства, создавая проблемы своим собственникам, государству, обществу и персоналу.
Экономическое развитие предприятия, наращивание его стоимости - происходит в результате перманентного (постоянного) анализа экономических активов и их расширенное воспроизводство путем размещения (инвестирования) этих активов в инновационные проекты большей ценности (стоимости). Процесс расширенного воспроизводства носит четко выраженный экзогенный характер и должен осуществляться внешним, по отношению к предприятию, механизмом.
Этот механизм - компания проектного инвестирования в реальный сектор экономики = собственник производственного предприятия.
Инвестиционные инициативы самих производственных предприятий в нынешних условиях, как правило, являются лишь защитной реакцией на агрессивную внешнюю ситуацию, в основном они не приводят к увеличению стоимости и завершаются очередным кризисом, списаниями, дотациями, переходом собственности.
Итак, мы считаем, что для осуществления задачи поступательного экономического роста, производственное предприятие должно находиться в составе предприятия стратегического инвестирования и являться ее собственностью.
Новое руководство предприятия сделало вывод, что попытки наладить проектное инвестирование, проектный менеджмент, в рамках ориентированного на сохранение существующего бизнеса предприятия, обречены на провал, и приняло решение, используя ресурсы кризисного "Татэлектромаша", построить предприятие проектного инвестирования в реальный сектор экономики с совершенно новой структурой целей, институтов, функций и потенциала.
Понимая, что инвестирование в машиностроительную отрасль может быть выгодно только при условии эффективности процесса инвестирования, были определены задачи и стратегии эффективности и на их основе сформирована соответствующая структура функций и потенциала нового предприятия.
Были определены следующие ключевые стратегии эффективности:
- Использование эффекта частной инициативы.
- Венчурный механизм производства стоимости.
- Инновационность, наукоемкость бизнес-стратегий.
- Целевое формирование ключевых технологий.
- Эффективный инжиниринг, формирование бизнес-потенциала.
- Собственный современный потенциал НИОКР и технологической подготовки производства.
- Аутосорсинг функций и услуг.
- Декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов для последующего использование в процессе расширенного воспроизводства капитала.
- Формирование благоприятной внешней и внутренней среды, экосистемы.
Исходя из задач и стратегий эффективности был разработан организационный проект инвестиционно-инновационного предприятия, состоящий из четырех блоков, 22 центров функций и 65 подразделений и отделов.
Концепция реформирования
Суть реформ состоит в преобразовании депрессивного имущественного комплекса в комплексную систему долгосрочного развития бизнеса с четко определенным составом.
Теоретическая база построена на следующих положениях:
- активы в форме ликвидного капитала
- структуризация экономики на локальные комплексы экономических активов - объекты развития
- комплексные инвестиционно-инновационные компании, собственники активов - субъекты развития
- низкие трансакционные издержки
- фундаментальные положения предпринимательства и капитализма
Спецификация комплексной системы развития бизнеса.
- Фундамент предпринимательства
- Гарантии защиты прав собственности
- Выполнение правовых и моральных норм
- Право собственности
- Детальная инвентаризация, спецификация и капитализация активов
- Справедливая конкуренция
- Комплекс активов и недвижимости подлежащий развитию (Территориально - имущественный комплекс)
- Фирма - девелопер развития территориально - имущественного комплекса.
- Инвестиционно - инновационная система (ы) развития бизнеса.
- Блок управления активами
- Инвестиционная компания
- Блок комплексного инжиниринга бизнеса
- Бизнес - планирование.
- НИОКР и ТПП
- Блок маркетингово-сбытовой подготовки.
- Блок функционального и инфраструктурного обеспечения (бизнес-инкубатор).
- Блок производства ключевых активов.
- Технопарк развития прорывных технологий.
- Рекрутинг и подготовка кадров.
- Сертификация систем качества.
- Система стратегического бизнес планирования и анализа внешней среды.
- Блок снижения трансакционных издержек (экосистема).
- Комплекс бизнеса
- Блок обслуживающих бизнес - единиц. Бизнес - единицы бизнес - инкубатора и блока инжиниринга.
- Блок продуктовых бизнес - единиц.
- Блок маркетингово - сбытовых бизнес - единиц.
Основные положения бизнес-плана группы "Татэлектромаш":
Развитие группы осуществляется в три этапа.
- Первый этап: - подготовительный, до 2004 года. Задачи:
- финансовая стабилизация
- функциональная реструктуризация
- формирование механизма развития бизнеса (ИИС).
- Второй этап - переходной, до 2005 года. Задачи:
- большое количество малоформатного бизнеса, накопление капитала
- электромашины
- грузовые электромагниты
- авто компоненты
- технологическая оснастка
- резинотехнические изделия
- полимерные изделия
- нестандартное оборудование
- технологическая тара
- мехобработка
- сэндвич-панели
- строительные конструкции
- строймонтаж
- услуги
- инвестиционные ресурсы для крупномасштабных инвестиций третьего этапа
- исследования и подготовка бизнес-планов третьего этапа
- Третий этап - перспективный, до 2010 года. Задачи:
- ограниченное количество крупноформатного бизнеса
- ключевой: электромашины и электротехника
- ключевой: автокомпоненты
- ключевой: технологическая оснастка и детали
- дополнительный: автоспецтехника и оборудование
- накопление масштабного капитала и инвестиционных ресурсов
- разработка бизнес-планов бизнеса мирового уровня
Объем бизнеса первого этапа 25 млн. месяц.
Объем бизнеса второго этапа 120 млн. месяц.
Объем бизнеса третьего этапа: - 320 млн. месяц.
Критерии выбора рыночных направлений:
- рынок объемен
- рынок динамичен
- рынок доступен для предприятия
- предприятие обладает конкурентным преимуществом на данном рынке
- инновационная номенклатура
<< Назад к списку статей << Наверх
|
|