МАЛЫЙ БИЗНЕС И ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Лаптева Ольга Ильинична, Директор Регионального центра управления и культуры (РЦУК), на базе которого создан Тамбовский областной центр промышленной субконтрактации и партнерства (ТОЦПСП), О.И. Лаптева  входит в состав:

• совета по научно-технической и инновационной политике при главе администрации Тамбовской области
• координационного совета НАЦИОНАЛЬНОГО СОДРУЖЕСТВА БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ (НСБИ РФ)
• экспертов ЕК ООН (рабочая группа № 8 «Реструктуризация промышленности»)

Под  непосредственным руководством директора РЦУК созданы:

• Региональный центр управления и культуры (РЦУК) (www.rcmc-tambov.ru).
• Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор (ТИБИ).
• Тамбовский областной центр промышленной субконтрактации и партнерства (ТОЦПСП).
• Информационно-ресурсный центр (ИРЦ).
• Маркетинговый центр.
• НП «Тамбовская Палата ремесел».

Россия, 392000, г. Тамбов, ул. Кавалерийская,7а

тел.:72-37-51

тел./факс:(0752)79-68-35.

e-mail: rcmc@mail.tambov.ru, cisp@rcmc-tambov.ru

http://www.tambov.subcontract.ru/

МАЛЫЙ БИЗНЕС И ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

«Отработка механизмов взаимодействия органов государственной власти, представителей промышленности и малого бизнеса  через развитие инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства» (на примере деятельности Регионального центра управления и культуры, Тамбовская область).

В своем выступлении ровно год назад я перечисляла задачи, которые перед нами ставят Администрация области, Тамбовская областная ассоциация промышленников и предпринимателей, Тамбовская областная торгово-промышленная палата.

Вот эти задачи:

1. Пропаганда и разъяснение стандартов информационного обмена, создание региональной информационной сети промышленной кооперации, поддержка  базы данных по промышленным предприятиям области.
2. Привлечение заказов для дозагрузки производственных мощностей промышленных предприятий.
3. Поиск  технологий  для создания на базе Тамбовского инновационного бизнес-инкубатора малых  предприятий, специализирующихся на внедрении новых разработок в промышленность.
4. Разработка и внедрение в регионе механизма финансово-страхового и материального обеспечения производственных заказов.

На сегодняшний день перед нашим центром на первый план выдвигается задача создания малых  предприятий, специализирующихся на внедрении новых разработок в промышленность (первые две задачи  решаются благодаря партнерству с ЗАО «МЦС» через НП «НАЦИОНАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО РАЗВИТИЯ СУБКОНТРКТАЦИИ» при помощи «ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ СУБКОНТРАКТАЦИИ»  и созданной год назад ЗАО «МЦС» так называемой системе «Бирж субконтрактов», очередная из которых состоится завтра).

Ни для кого, наверное, не секрет, что одним из способов решения поставленной задачи (создания малых  предприятий, специализирующихся на внедрении новых разработок в промышленность) является механизм внедрения или, если хотите, трансфер технологий через промышленную кооперацию. Значительный объем технологий передается в процессе промышленной кооперации: стороны, объединившиеся для организации кооперированного производства, осуществляют интенсивный технологический обмен, создают длительную общность интересов, направленных на получение дополнительной взаимной выгоды.

Экспертами Европейской экономической комиссии ООН выделяются шесть основных категорий промышленной кооперации:

1. передача лицензий с оплатой поставками производимой по лицензиям продукции;
2. поставка комплектного оборудования заводов, цехов, участков, линий с оплатой произведенной продукцией;
3. совместное производство и специализация;
4. поставка комплектующих или полуфабрикатов в рамках субконтрактов для последующего использования в готовых изделиях;
5. совместное участие в строительных проектах или тендерах на сооружение промышленных объектов;
6. совместные предприятия.

В работе нашей организации данное направление деятельности курируется Тамбовским областным центром промышленной субконтрактации и партнерства во взаимодействии с  Тамбовским инновационным бизнес-инкубатором.

В первую очередь деятельность направлена на работу с промышленными предприятиями области. Через развитие партнерских отношений с другими Региональными центрами – с промышленными предприятиями и научно-производственными центрами других регионов. В октябре этого года после поездки заместителя директора нашего Центра в Ростовский центр субконтрактации в рамках достигнутых договоренностей из Ростова-на-Дону поступили первые предложения по взаимовыгодному сотрудничеству в таких сферах деятельности, как научно-производственная кооперация – были предложены на рассмотрение следующие технологии и разработки:

• автоматическое защитное устройство от перепадов напряжения сети (АЗУ),
• малогабаритный высокочувствительный детектор частотно-модулированного оптического излучения,
• устройство программной термостабилизации  частот выходных колебаний генераторного оборудования,
• устройство для дистанционного обнаружения мест утечки газообразных продуктов (устройство диагностики мест порывов газопроводов),
• измеритель продольных напряжений и сил в  плетях  бесстыкового пути,
• измеритель величин и давления в закрытых емкостях без нарушения их герметичности).

Ровно год назад наш центр подписал (и в этом году оно продлено на год) соглашение о межрегиональном трансфере технологий в промышленность с инновационным центром Кольцово. Нам была передана база данных технологий и разработок, часть из которых представлена на сайте РЦУК. Часть технологий и разработок мы отобрали для совместной коммерциализации с партнерами из Новосибирска через наше представительство в городе Мичуринске. Процесс планируется осуществлять в рамках проекта по организации Агротехнопарка на территории технико-внедренческой особой экономической зоны (ОЭЗ) в Мичуринске. ОЭЗ должна быть создана  в соответствии с положениями  Федерального закона Российской Федерации от 22 июля 2005 г. N 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации».

Комплексность и системность остаются ведущими принципами нашей работы. На данный момент на базе Регионального центра управления и культуры (РЦУК) создано три базовых структуры поддержки инновационного предпринимательства:

1. Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор (ТИБИ РЦУК).
2. Тамбовский областной центр промышленной субконтрактации и партнерства (ТОЦПСП РЦУК).
3. Информационно-ресурсный центр поддержки малого и среднего бизнеса (ИРЦ РЦУК).

Оперативно-хозяйственная деятельность финансируется, преимущественно, за счет собственных средств РЦУК.

Результаты работы:

1. В сентябре 2003 года Региональный центр управления и культуры в соответствии с государственным контрактом № 6 от 12.09.2003 года на выполнение проекта «Создание информационно-ресурсного центра (ИРЦ) поддержки малого и среднего бизнеса в Тамбовской области», заключенным с МАП РФ, приступил к организации Центра на базе ТИБИ РЦУК. За истекший период на этапе становления центра во взаимодействии с Тамбовским инновационным бизнес-инкубатором была сформирована материально-техническая база и программно-аппаратный комплекс ИРЦ. Параллельно с Тамбовским областным центром промышленной субконтрактации и партнерства (ТОЦПСП)  отрабатывались методы и формы работы с промышленными предприятиями и малыми предприятиями, осуществляющими свою деятельность в инновационной сфере. Накопленный опыт работы, наработанные связи с промышленностью, органами власти и представителями малого инновационного бизнеса как в своем регионе, так и за его пределами позволили на сегодняшний день вплотную подойти к реализации ряда проектов на территории Тамбовской области (в первую очередь в г. Мичуринске, имеющем статус наукограда). Обсуждение  совместных программ состоялось 29 июня 2005 года в г. Троицке, наукограде, после 1-ой встречи участников коучинг-центров, на которой рассматривались проблемы трансфера информационных технологий на примере Московской области. Информационно-ресурсному центру было предложено оказать организационную поддержку и информационно-ресурсное обеспечение проектов по внедрению новых информационных и телекоммуникационных технологий в нашем регионе в следующих областях:

• внедрение типовых проектных решений по комплексной информатизации предприятий и организаций сферы ЖКХ;
• модернизация и объединение межоператорских сетей альтернативных и ведомственных операторов и формирование новых услуг многофункциональной телекоммуникации;
• создание центров и пунктов коллективного пользования за счет объединения ресурсов региональных операторов  местной связи;
• внедрение программно-технических решений и поставка оборудования для удаленной беспроводной связи по радиоканалам;
• поставка и внедрение устройств защиты человека от излучений персональных компьютеров, видеотерминалов, мобильных и радиотелефонов.

С сентября 2005 года представительство Информационно-ресурсного центра по г. Мичуринску приступило к проработке данного предложения совместно с Тамбовским областным центром промышленной субконтрактации и партнерства.

2. Тамбовский областной центр промышленной субконтрактации и партнерства, созданный на базе Регионального центра управления и культура весной 2003 года при методической, информационной и технической поддержке ЗАО «МЦС» и размещенный на территории Тамбовского инновационного бизнес-инкубатора, предоставившего центру помещения, оборудованные офисной мебелью, оргтехникой и компьютерами с выделенным радиоканалом спутникового ИНТЕРНЕТ, за истекший период сумел установить отношения с рядом крупных промышленных предприятий, в первую очередь, с ОАО «Пигмент» и Тамбовским вагоноремонтным заводом – ведущими предприятиями не только нашего региона, но и занимающими лидирующие позиции по ряду показателей на Российском рынке соответствующих услуг и производимой продукции. По инициативе Тамбовского областного центра промышленной субконтрактации и партнерства и при поддержке Информационно-ресурсного центра Региональным центром управления и культуры на средства, выделяемые из областного бюджета в рамках «Программа развития и поддержки малого предпринимательства в Тамбовской области на 2005 – 2007 годы», утвержденной Законом Тамбовской области от 27.10. 2004 г. № 242-З, был приобретен программный продукт, позволяющий создать в интересах промышленных предприятий города и области общее рабочее пространство на сервере ИРЦ РЦУК для многостороннего обмена информацией в режиме on-line. В настоящее время во взаимодействии с Тамбовским инновационным бизнес-инкубатором в рамках подготовки к Программе комплексного развития инновационной инфраструктуры в области, предложенной к совместной реализации Фондом «Новая Евразия» (Программа сотрудничества рассчитана на 5 лет и предусматривает совместное финансирование на уровне 20-25 млн. рублей в год) прорабатывается возможность приобретения дополнительных программно-технических средств  для создания Центра трансфера технологий (ЦТТ). Это позволит в 2006 г подключить его (а вместе с ним и ИРЦ, ТОЦПСП и ТИБИ РЦУК) к Российской сети трансфера технологий (далее - RTTN) в качестве регионального узла RTTN. Как упоминалось выше, «Соглашение о межрегиональном трансфере технологий» с одним из региональных узлов сети RTTN инновационным  центром  Кольцовобыло продлено в этом году. Принципиальная схема организации работы Центра трансфера технологий видится как сеть вынесенных представительств Центра на территориях НИИ, ВУЗов, инновационных предприятий и заводов. На территории заводов - на базе локальных центров субконтрактации, процесс создания которых будет осуществляться ТОЦПСП во взаимодействии с управлением промышленности  администрации области параллельно. На территории представительств планируется установить необходимые программно-технические средства, оргтехнику и компьютеры; снабдить их необходимыми методическими материалами и провести цикл специальных курсов (подробнее см. Приложение 3) для специалистов заводов, направленных руководством для работы в этих представительствах. Представительства выступят в роли удаленных пунктов обработки и обмена коммерческой и маркетинговой информации и внедрения научно-технической. Кроме того, они станут одними из основных участников ЦТТ. Система обеспечит постоянный доступ как к WEB-сайту ЦТТ через ИНТЕРНЕТ, так и беспроводным способом непосредственно к серверному пространству Информационно-ресурсного центра РЦУК. Это сделает возможным многосторонний обмен данными, минуя ИНТЕРНЕТ, а за счет дополнительных защитных мер - повышенную степень безопасности передачи коммерческой и научно-технической информации.

Планируется, что данная структура будет:

• анализировать  рынки с целью определения его наиболее перспективных сегментов на предмет привлечения и внедрения технологий извне;
• отбирать технологии, позволяющие работать в заранее определенных сегментах рынка;
• инициировать с клиентами ТИБИ новые совместные  производства на основе отобранных технологий с выходом на гарантированный сбыт произведенной продукции под заказы средних и крупных предприятий из регионов-доноров;
• обосновывать и привлекать ресурсы, необходимые для реализации проектов до уровня опытных и промышленных производств.

Головной офис Центра трансфера технологий планируется разместить в помещениях нового корпуса Тамбовского инновационного бизнес-инкубатора, к строительству которого приступили этой осенью в соответствии с контрактом, заключенным между администрацией Тамбовской области и Министерством экономического развития и торговли по результатам Конкурса, о котором речь пойдет ниже.

3. Летом этого года Министерство экономического развития и торговли провело Конкурс на предоставление субсидий из федерального бюджета, предусмотренных субъектам Российской Федерации на  государственную поддержку малого предпринимательства по мероприятию «Создание и развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого предпринимательства (бизнес-инкубаторов)».  Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор создал все необходимые предпосылки для участия Тамбовской области и успешного прохождения Конкурса (в соответствии с Приложением 3.1 к протоколу конкурсной комиссии от 15 июля 2005 г. № 3 Тамбовская область вошла в состав победителей второй очереди Конкурса). Для сотрудников Тамбовского инновационного бизнес-инкубатора, готовивших данный проект, особое значение имело мнение экспертной комиссии, оценившей сам проект очень высоко и присвоившей 74 балла из 75 возможных (без учета баллов за долевое финансирование проекта – еще 25 баллов).

По проекту, разработанному администрацией области со специалистами Тамбовского инновационного бизнес-инкубатора, предусматривается:

• реконструкция части здания ТИБИ РЦУК (возведение нового корпуса),
• проведение капитального ремонта 2 и 3 этажей здания,
• обеспечение объекта средствами связи,
• приобретение дополнительно офисной мебели, оргтехники, программного обеспечения, периферийных устройств, копировально-множительного оборудования.

Это позволит:

• увеличить общую площадь бизнес-инкубатора до 2112 м2;
• разместить в нем в течение трех лет до 30 новых клиентов из числа фирм, занятых в научно-производственной сфере;
• приблизиться к стратегической задаче, стоящей перед областными структурами поддержки инновационных процессов  в промышленности - созданию условий для развития инновационного предпринимательства в промышленности, стабильного механизма «экспорта» за пределы области продукции и услуг, которые должны будут производиться с использованием перспективных технологий  на базе создаваемых в области новых производств.

Конкретный вклад ТИБИ (при непосредственном участии ТОЦПСП, управления промышленности, комитета по науке и инновационной политике администрации области, Тамбовской областной ассоциацией промышленников и предпринимателей и Тамбовской областной торгово-промышленной палатой, являющейся одним из учредителей РЦУК) в указанном выше процессе видится:

• в размещении новых субъектов малого промышленного и инновационного предпринимательства на территории бизнес-инкубатора с предоставлением полного комплекса необходимых услуг;
• в создании необходимой для их деятельности материально-технической базы, выверенного пакета документации, отработанных управленческих  решений и соответствующего информационно-ресурсного обеспечения;
• в разработке, апробировании и внедрении эффективных механизмов реализации поставленных  задач.

На практике Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор за истекшие три года с момента размещения на своей территории первых малых инновационных предприятий уже отработал механизм взаимодействия основных участников вышеуказанных процессов.

В этом плане интересны два клиента ТИБИ:

1. ООО «Конус» (РЦУК – один из учредителей фирмы) с инновационным проектом «Новые технологии контактного и бесконтактного импульсного теплового неразрушающего экспресс-контроля» (краткая информация в Приложении 1), ТИБИ осуществляет поиск и привлечение средств для финансирования проекта.
2. ООО «КБ РТМ» с инновационным проектом «Создание измерительного комплекса бесконтактного контроля толщины обрезиненного корда» и  проектом разработки и создания изделия «Агрегат фильтровально-профилирующий на базе червячной машины МЧХ-125» (краткая информация в Приложение 2), в первом случае ТИБИ осуществляет поиск и привлечение средств для финансирования проекта, во втором – продвижение на рынок.

Работа с этими предприятиями дала практический опыт специалистам РЦУК, в первую очередь ТОЦПСП, в плане выстраивания отношений с инженерным и научно-техническим персоналом, что является на наш взгляд на сегодня одной из серьезнейших проблем в сфере взаимодействия представителей инфраструктуры поддержки инновационных процессов в промышленности и непосредственно самих представителей промышленности на местах. Как показала практика, только после нахождения точек соприкосновения в психологической сфере, можно говорить о привлечении заказов, технологий, инвестиций и реализации каких-либо совместных проектов, т.к. представители промышленности очень критично относятся к любым попыткам,  как они считают, «внедрения дилетантов в сферы их профессиональных интересов».

И тем не менее, жизнь заставляет шире смотреть на вещи, искать компромиссы и двигаться вперед: проекты развиваются и мы уверены в успехе нашей совместной работы.

Вот на этой, как мне кажется, вполне оптимистичной ноте позвольте закончить свое выступление и пожелать всем  двигаться только  вперед.

Приложение 1

 «Новые технологии контактного и бесконтактного импульсного теплового неразрушающего экспресс-контроля».

Идея проекта: использование разработанных импульсных методов и устройств теплового неразрушающего экспресс контроля (НЭК) теплофизиче­ских свойств (ТФС) для проведения поверки рабочих эталонов, внедрения уст­ройств (информационно-измерительных систем) в производство в качестве авто­матических средств контроля качества выпускаемой продукции, тепловой дефек­тоскопии и томографии деталей и конструкций.

Предполагаемый результат реализации инновации: новая тех­нология импульсного теплового неразрушающего экспресс-контроля теплофизических свойств материалов, дефектоскопии и тепловой томографии изделий и конструкций.

Предполагаемая продукция:

• устройства (информационно-измерительные системы) технологии НЭК ТФС, дефектоскопии и тепловой томографии изделий и конструкций;
• услуги по поверке ТФС материалов, дефектоскопия изделий, автоматизация контроля качества продукции выпускаемой предприятиями - заказчиками.

Дополнительная информация: используя способы по патентам №2184952, 2184953, был изготовлен макет информационно-измерительной системы, который прошел успешные испытания в ОАО РКК «Энергия».

Приложение 2

НИОКР «Создание измерительного комплекса бесконтактного контроля толщины обрезиненного корда».

Основание для проведения НИОКР - потребность заводов шин и РТИ в устройствах бесконтактного контроля размеров сечения непрерывно движущегося материала, в частности, толщины обрезиненного корда, профиля протектора, ленточных  и листовых заготовок.

Цель выполнения НИОКР - разработка технической документации оптоэлектронной и механической частей комплекса, их изготовление, разработка программного обеспечения, проведение испытаний измерительного комплекса, проведение испытаний комплекса в производственных условиях на одном из шинных заводов, обработка результатов испытаний, корректировка технической документации и доработка измерительного комплекса по результатам испытаний.

Назначение изделия - для измерения и регистрации толщины непрерывно движущегося полотна обрезиненного корда бесконтактным способом в заданных контрольных точках и выводе соответствующей информации на дисплей и внешнее устройство.

Полностью готовый и доработанный измерительный комплекс может быть установлен в действующую линию обрезинивания корда на любом шинном заводе и/или служить в качестве демонстрационного устройства.

Разработка документации и производство изделия «Агрегат фильтровально-профилирующий на базе червячной машины МЧХ-125».

Агрегат предназначен:

• для очистки резиновых смесей (в том числе и готовых);
• для очистки резиновых смесей и шприцевания профиля;
• для питания каландров, выпускающих тонкостенные детали.

Система управления агрегатом выполнена на базе промышленного компьютера, имеет возможность работы в составе цеховой АСУ ТП.

Применение агрегата улучшит качество выпускаемых изделий и уменьшит потери от брака по признаку «посторонние включения», исключит необходимость периодической замены поврежденных металлом валков каландра.

Область применения – предприятия по производству автомобильных шин и резинотехнических изделий.

Разработчик - ООО «КБ РТМ»^* - фактически единственная организация на территории бывшего СССР, занимающаяся разработкой и проектированием новых конструкций резиноперерабатывающих червячных машин и их узлов.

*Общество с ограниченной ответственностью «Конструкторское бюро резинотехнического машиностроения» (ООО «КБ РТМ») образовано в 1999 году специалистами, проработавшими много лет во Всесоюзном Научно-исследовательском институте резинотехнического машиностроения (ВНИИРТмаш).

Уникальное сочетание практического опыта и знаний в области расчета и конструирования оборудования, машиностроительных процессов, технологии изготовления автошин и резинотехнических изделий позволяет сотрудникам общества  создавать на современном уровне новое оборудование и модернизировать действующее на заводах шин и РТИ. Изготовителями разработанного в ООО «КБ РТМ» оборудования являются такие известные предприятия полимерного машиностроения как ОАО «Тамбовполимермаш», ОАО «Кузполимермаш», ЗАО «Полимермаш» (г. Санкт-Петербург), ЗАО «Завод им.Красина» (г.Кострома), ОАО «Большевик» (г.Киев).

За годы деятельности в ООО «КБ РТМ» разработана конструкторская документация:

• агрегата «Дуплекс» АМЧХ-125/125 для изготовления наполнительного шнура в производстве автошин, модернизированных дуплексных головок,
• агрегата «Триплекс» АМЧХ-160/200/160 для изготовления заготовок деталей автошин (протектора и боковины),
• дуплексной головки к агрегату фирмы «Репике»,
• фильтровальных головок к червячным машинам для очистки готовых резиновых смесей.

По документации общества изготовлены и поставлены на ОАО «Нижнекамскшина»:

• червяки новой конструкции и профилирующие головки к машине МЧХ-125,
• дуплексные головки к агрегатам АМЧХ - 200/125 и АМЧХ -200/160,
• фильтровальные головки к машине МЧХ – 125 и экструдеру VS-200,
• дуплексная головка к агрегату фирмы «Репике»,
• измерительный комплекс бесконтактного лазерного контроля геометрических параметров профиля протектора,
• измерительный комплекс бесконтактного лазерного контроля толщины обрезиненного металлокорда.

В последнее время общество тесно сотрудничает с холдингом «Нефтехиммаш» в составе Росавтобанка, ОАО «Тамбовполимермаш» и ЗАО «Завод им.Красина».

В сотрудничестве с предприятиями холдинга заводам шин, резинотехнических изделий может быть поставлено следующее оборудование:

• -червячные машины тёплого и холодного питания с диаметрами червяков от 32 до 250 мм, их узлы: профилирующие, фильтровальные, фильтровальнопрофилирующие головки, червяки, системы  терморегулирования, редукторы, гильзы, питатели;
• агрегаты червячных машин типа «Дуплекс» и «Триплекс» с различным сочетанием типоразмеров червячных машин для выпуска заготовок наполнительных шнуров, беговой части протектора с минибоковинами, боковин с бортовыми лентами, беговой части с минибоковинами и подканавочным слоем, боковин с бортовыми лентами и деталями брекера;
• протекторные линии для работы с агрегатами «Дуплекс» или «Триплекс»;
• оборудование для переработки отходов шинного производства в крошку и изготовления на её основе различных изделий;
• измерительные комплексы бесконтактного лазерного контроля геометрических параметров профиля экструдируемых заготовок и толщины обрезиненного корда с возможностью включения их в систему автоматического регулирования параметров технологического процесса;
• линии непрерывной вулканизации длинномерных изделий в расплавах солей, в поле токов СВЧ, в горячем воздухе;
• машины для резки каучука;
• смесители резинового клея.

Сотрудничество ООО «КБ РТМ» с машиностроительными заводами позволяет расширить номенклатуру выпускаемого им оборудования, повысить технико - экономические показатели оборудования, действующего на шинных предприятиях за счёт модернизации отдельных его узлов и систем.

Подробная информация по оборудованию содержится на сайте РЦУК, структурное подразделение ТОЦПСП, раздел Предложения от промышленных предприятий, ссылка Предложения от ООО «КБ РТМ».

Приложение 3

Курсы для специалистов представительств Центра трансфера технологий на заводах области.

Основной курс - "Введение в трансфер технологий".

1. Технологический аудит лаборатории, производственного предприятия. Жизненный цикл инновационной технологии.
2. Интерактивная модель инновационного процесса. Что и как передается в процессе трансфера технологии. Технологический самоаудит.
3. Персональный трансфер технологий. Барьеры трансфера технологий и способы их преодоления.
4. Метод формального противоречия как инструмент преодоления барьеров трансфера технологий.
5. Практическое занятие по формулированию и разрешению противоречий при трансфере технологий.
6. Экспериментальные площадки трансфера технологий. Четыре варианта трансфера технологий. Инкубаторы технологий.
7. Технопарки и технополисы. Виртуальный технополис. Роль администрации и финансовых институтов в трансфере технологий. Практическое занятие на примере трансфера конкретной технологии.
8. Spin-off компании. Самофинансирующиеся компании. Диффузия инноваций и ее ключевые элементы. Глобализация трансфера технологий.

Дополнительные спецкурсы:

1. Снижение издержек производства.
2. Повышение полезной функциональности изделия.
3. Проектирование конкурентоспособных изделий.
4. Объективная нестоимостная оценка прогнозных решений.
5. Прогноз аварий и ЧП.
6. Нахождение эффективных решений в аварийных ситуациях.
7. Разработка и сопровождение эффективных технологий.
8. Адаптация производства к маркетинговым требованиям.
9. Выявление «ключевых» задач.

Промышленное холодильное оборудование в Краснодаре - морозильные лари . http://allcompressors.ru электропневмоклапан АЭ 003.