 |
www.subcontract.ru
|
|
|
|
| 10.11.2016
Экономический блок правительства Челябинской области находится в стадии "перезагрузки". - Наша цель - для реализации сложных проектов научить министерство работать в проектном режиме, - поясняет министр экономического развития Челябинской области Сергей Смольников. Сегодня в министерстве более ста сотрудников, которые выполняют свыше 500 функций, ведут сотни проектов. При этом за последние два года объем входящей корреспонденции увеличился в 1,8 раза - до 20 тысяч документов в год. Стремясь в первую очередь выполнить текущую работу, специалисты не успевают решать аналитические задачи. Потому и решили эти функции развести. Отныне непосредственно за министерством останутся стратегическое управление, аналитическая работа и определение единой политики ведомства, а вся текущая деятельность ляжет на плечи подведомственных организаций. По мнению инициаторов проекта, в таких структурах, как правило, отсутствует четкая иерархия "начальник-подчиненный" и сотрудники находятся в постоянном диалоге друг с другом, поэтому повседневные вопросы они решают более эффективно и без бюрократической волокиты. По такой схеме в экономическом блоке области уже работает несколько структур. Им передадут решение таких задач, как развитие промышленности, внедрение кластерного подхода, привлечение внешних инвестиций, улучшение инвестклимата, а также развитие малого и среднего бизнеса. Структурная "перезагрузка" призвана уменьшить число уровней управления. Не исключено, что в процессе реформирования возникнут новые требования к кадровому составу. Помогут ли чиновничьи пертурбации действительно активизировать работу с бизнесом, повысить привлекательность региона для инвесторов? В этом есть сомнения. Хотя многие наблюдатели все же считают плюсом внедрение в чиновной среде современных методов управления. По словам руководителя регионального центра субконтрактации Станислава Твердохлеба, проектный подход изначально внедрялся в бизнес-структурах и только потом был взят на заметку органами власти. Сегодня чиновники лихо оперируют терминами вроде KPI, хотя их деятельность и ограничивается рамками должностных инструкций, согласно которым одни обречены тянуть лямку текущей работы, а удел других - деловые встречи, доклады и церемонии награждения. - Зачастую само предприятие вынуждено педалировать в органах власти реализацию перспективного инвестпроекта, потому что для работников министерства это не приоритетная задача, у них есть более актуальные: текущая отчетность, проведение мониторингов, составление аналитических записок и т.п. Проектный метод позволит сформировать команду и установить ответственных за реализацию конкретных инвестпроектов, продвижение которых станет проще и прозрачнее, - считает Станислав Твердохлеб. Но нужна ли для достижения таких результатов масштабная реорганизация - большой вопрос. По мнению эксперта, в рамках существующей структуры можно было бы перераспределить полномочия среди сотрудников, обойдясь без глобальных реформ. Источник: Российская газета - Экономика УРФО №7122 (254) |