СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К ЕДИНИЧНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ
Мухин Александр Васильевич, заведующий кафедрой Технологии машиностроения, д-р техн. наук, профессор. Опыт работы 45 лет. Автор 150 научных трудов. Область научных интересов и практической деятельности – реструктуризация машиностроительного производства
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана, кафедра Технологии машиностроения
105005, Москва, ул. 2-я Бауманская, 5
тел/факс 267-3008
Кафедра Технологии машиностроения основана в 1930 году. Производит подготовку инженеров по специальностям: 151001 «Технология машиностроения» и 150401 «Проектирование технических и технологических комплексов», а также специалистов высшей квалификации: кандидатов и докторов наук. Всего подготовлено около 4000 инженеров, 20 докторов и более 200 кандидатов наук.
Для специалистов с высшим образованием имеется возможность получения второго высшего образования по специальности 150401.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К ЕДИНИЧНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ
Субконтрактная модель производства, вынесенная в повестку для конференции, имеет актуальность не только с точки зрения практики оперативного управления хозяйственной деятельностью предприятия.
Научные исследования последнего времени показывают также большую актуальность рассматриваемой темы с точки зрения стратегии развития отдельных предприятий и промышленности в целом.
Особую ценность, на наш взгляд, приобретают исследования, направленные на выявление общих закономерностей развития производства, которые и могут лежать в основе оценки эффективности тех или иных наблюдаемых конкретных явлений. К примеру, к числу наблюдаемых в настоящее время явлений относится тенденция перехода к единичному типу производства.
Подобная тенденция в определённой степени ломает многие стереотипы в поведении технологов, связанные с оценкой эффективности производства. Действительно, до недавнего времени господствующим устоявшимся мнением было мнение об экономическом превосходстве массового типа производства над единичным. Подобное мнение отражает только один «срез» задачи оценки эффективности, а именно: - в массовом производстве за счет наращивания средств механизации и автоматизации можно достичь наивысшей производительности труда в пределах освоенных технологических методов; при этом затраты на технологическую подготовку производства носят единовременный характер и не повторяются в течение длительного времени. В то же время единичное производство требует непрерывного наращивания затрат на переоснащение, если находиться в рамках существующих традиционных подходов к организации производства.
Субконтрактная модель производства отчасти смягчает остроту этих негативных моментов, однако простое перечисление положительных факторов субконтрактации еще недостаточно для научного объяснения возможности ресурсосберегающего перехода к единичному производству.
Исходя из необходимости научного описания происходящих в промышленном производстве явлений, и влияющих на них управляющих воздействий, в технологии машиностроения к настоящему времени сложилось и оформилось направление, связанное с онтологическим началом. На кафедре « Технологии машиностроения» МГТУ им. Н.Э. Баумана в течение многих лет ведутся научные работы, направленные на создание основ теоретической технологии. Здесь под теоретической технологией мы понимаем онтологический раздел технологии, занимающийся выявлением и описанием общих закономерностей развития производства. Имеющиеся к настоящему времени результаты этих научных исследований имеют существенную новизну благодаря тому, что в рамках кибернетико-деятельностного подхода к описанию производства произошло объединение ранее разрозненных положений.
К их числу можно отнести:
где: i, j - обозначение разных по последовательности видов деятельности;
Т - творческий труд, основанный на интуитивном мышлении;
Р - рутинный труд, основанный на формально-логическом мышлении;
А - автоматизация рутинного труда;
Н - формализация (рутинизация) трудовой деятельности.
С помощью выведенного количественного показателя эффективного развития производства стало возможным подойти к решению ранее трудноформализуемых задач. В частности, было показано, что несмотря на кажущееся экономическое превосходство массового типа производства по сравнению с единичным, последнее имеет неоспоримое преимущество в стратегическом плане: если при устоявшемся массовом производстве скорость эргатического преобразования трудовой деятельности по определению минимальна, то пополнение творческого потенциала системы также минимально,- отсюда неизбежна стагнация производственной системы и потеря необходимых темпов развития. Наоборот, при единичном типе производства скорость эргатического преобразования трудовой деятельности становится максимальной и высвобождающийся творческий потенциал может быть ориентирован на поиск, разработки и внедрение более эффективных методов изготовления.
Остаётся при этом вопрос снижения производственных издержек присущий единичному производству при традиционных формах организации производства. Речь идет о кажущихся неизбежными затратах на переоснащение производства при переходе к новым видам продукции.
Субконтрактация как инструмент организационного плана во многом снимает остроту этой проблемы. Развитые формы кооперации помогут избежать переоснащения собственного производства. Однако и эта форма на наш взгляд при переходе к единичному производству нуждается в совершенствовании. Положительная роль субконтрактации может быть усилена, если осуществить переход от предметной специализации к технологической. При технологической специализации промышленных предприятий в идеале можно достичь минимальной величины вариативности действий, максимальной скорости эргатического преобразования, и, следовательно максимальной эффективности производства.