Общий подход к оценке и выбору Поставщиков (Субконтракторов) с позиций СМК
Аудит третьей стороной (сертификация)
Балльная оценка (оценка по критериям)
Оценка на основании свидетельств, представленных Поставщиком
Квалификационный анализ и оценка Поставщиков (Субконтракторов)
Как наладить постоянную работу с Поставщиком (Субконтрактором)
Партнерство: путь, показатели успеха, стратегии и результаты взаимодействия
Долгосрочные контракты с Поставщиками (Субконтракторами). Преимущества
Участие в совершенствовании и развитии Поставщиков (Субконтракторов)
Обучение и поощрение Поставщиков (Субконтракторов)
Пример развития Поставщиков (Субконтракторов) компании Вольво с использованием премии по качеству
Корпоративные школы Поставщиков (Субконтракторов).
Как построить работу с Заказчиком (Контрактором).
Требования Заказчиков
Определение требований Заказчиков (Контракторов)
Анализ требований заказчиков и их интерпретация
Как обеспечить выполнение заказа с позиций СМК
Требования и ожидания потенциального Заказчика (Контрактора )
Адаптация к Заказчику (Контрактору) и взаимопонимание с (Заказчиком) Контрактором
Система, инструменты и методы управления поставкой
APQP
Контроль Поставщиков (Субконтракторов)
Соглашение по обеспечению качества
Как наладить постоянную работу с Заказчиком (Контрактором)
Цели выстраивания постоянных отношений с Заказчиком (Контрактором)
Партнерство и паритетные отношения
Выстраивание отношений Заказчика (Контрактора) и Поставщика (Субконтрактора) на основе принципов
"бережливого производства" (Система 5S, TPM, JIT и т.д.).
Субконтрактный договор
Алгоритм субконтрактной поставки, отраженный в договоре
Порядок заключения субконтрактного Договора
Порядок заключения субконтрактного договора
Структура договора. Форма типового субконтрактного договора