ПОРТАЛ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БИЗНЕСА    
 ВХОД В СИСТЕМУ
Вход для зарегистрированных пользователей системы 
Логин 
Пароль 
 Забыли пароль?       
Регистрация
 
Инструкция по работе с системой

Национальное партнерство развития субконтрактации

 УСЛУГИ
ПОИСК ПАРТНЕРОВ 
ЦЕНТР КЛАСТЕРНОГО РАЗВИТИЯ 
НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ 
 ВЫСТАВКИ, МЕРОПРИЯТИЯ
ВЫСТАВКИ 
КОНФЕРЕНЦИИ 
 РАССЫЛКА NEWCONTRACTING.RU
 Все для промышленного предприятия.
 Снабжение и сбыт.

 
 РЕКЛАМА НА САЙТЕ
 ГЛАВНАЯ   СУБКОНТРАКТАЦИЯ   РЕГИОНАЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ   О ПРОЕКТЕ   БИРЖА СУБКОНТРАКТОВ   СТАТИСТИКА САЙТА 
 ПРОМЫШЛЕННЫЙ МАРКЕТИНГ

Исследования Информационные материалы Мероприятия Обучение Статьи

Услуга Центров субконтрактации:
"Промышленный маркетинг"

ЗАДАЧА ПРОМЫШЛЕННОГО МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ:

  • Устойчивое развитие субконтрактного предприятия – уверенное планирование дозагрузки производственных мощностей заказами по линии кооперации
  • Успешная работа сборочного предприятия на рынке закупок комплектующих – достижение максимально возможной эффективности службы закупок/кооперации
  • Подготовка инвестиционного проекта по созданию производства
  • Успешный выбор региона для размещения сборочного производства с перспективой локализации производства комплектующих
  • Снижение рисков при выборе контрагентов - поставщиков комплектующих и производственно-технологических услуг.

ПРОБЛЕМА:

  • Недостаток информации о рынках производственно – технологических процессов для принятия управленческих решений
  • Отсутствие собственных возможностей предприятия для сбора и обработки информации

Российский рынок производственной кооперации/субконтрактации находится в стадии становления и развития. До сих пор наблюдается значительный разброс в расценках на основные производственные процессы, как в региональном разрезе, так и на отдельных предприятиях. Смотреть подробно результаты мониторинга>>

Для успешной работы на промышленном рынке предприятию необходимо системно проводить сбор, обработку и актуализацию маркетинговой и аналитической информации. Собственные возможности предприятий, в особенности – вновь создаваемых малых и средних предприятий, не всегда позволяют выполнить такую работу самостоятельно на необходимом уровне.

РЕШЕНИЕ: Воспользоваться опытом специалистов и готовыми решениями в области промышленного маркетинга.

ЗАО «Межрегиональный центр промышленной субконтрактации и партнерства» совместно с региональными центрами субконтрактации – участниками НП «Национальное Партнерство развития субконтрактации» системно работает на промышленном рынке, начиная с 1998 года, и располагает необходимыми возможностями для маркетинговой и аналитической поддержки принятия решений.

УСЛУГИ В ОБЛАСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО МАРКЕТИНГА:

  • Проведение маркетингового исследования любого сегмента промышленного рынка на заказ, в том числе по производственно-технологическим направлениям: литье, кузнечно – прессовые операции, обработка листа, контрактное производство электроники, изготовление изделий из полимеров и резины и другие.;
  • Составление Баз данных по интересующим сегментам рынка, в том числе: базы данных поставщиков, конкурентов, потенциальных заказчиков;
  • Предоставление готовых маркетинговых исследований;

  • Подготовка информационных материалов.
№ п/п Исследования Год
1. Исследование "Определение перспективных направлений для формирования кластеров малых и средних предприятий в городе Москве" 2010
2..

Исследование рынка ресурсо – и энергосбережения города Москвы

 

2010
3..

Исследование состояния и тенденций развития малых, средних и крупных производственных и научно – производственных предприятий города Москвы

Исследование включает в себя анализ микро, малых, средних и крупных предприятий отдельных видов деятельности в соответствии с ОКВЭД.
В отчете по исследованию содержится анализ следующих групп:

  1. подраздел DH «производство резиновых и пластмассовых изделий»;
  2. подраздел DK «производство машин и оборудования»;
  3. подраздел DM «производство транспортных средств и оборудования»;
  4. класс 28 «производство готовых металлических изделий»;
  5. класс 31 «производство электрических машин и электрооборудования»;
  6. класс 32 «производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи»;
  7. класс 33 «производство медицинских изделий, средств измерений, контроля, управления и испытаний; оптических приборов, фото и кинооборудования; часов»;

Исследование проведено на основании статистических данных Мосгорстата, данных бухгалтерской отчетности, представленной предприятиями г.Москвы в органы государственной статистики и других источников информации, в т.ч. общедоступных СМИ.

2010
4.

Исследование «Практика участия малых предприятий города Москвы в производственной кооперации с крупными предприятиями»
Малые предприятия все более активно применяют различные формы субконтрактного взаимодействия – производственной кооперации с крупными промышленными предприятиями. Использование кооперации позволяет малым предприятиям: стать субконтрактором и поставлять комплектующие для крупных предприятий; стать головным производителем – контрактором и организовывать собственное производство на основе субконтрактных поставок от внешних поставщиков.

Исследование содержит актуальную информацию о существующей практике производственной кооперации/субконтрактации, факторах, влияющих на развитие процесса, существующих проблемах взаимодействия малых, средних и крупных производственных предприятий города Москвы.

2009
5.

Оценка требований заказчика к потенциальному поставщику
Рынок производственной кооперации имеет тенденцию к олигопсонии: в каждой отрасли или регионе существует относительно небольшое количество контракторов, способных размещать достаточно большие объемы заказов на долгосрочной основе. Требования, предъявляемые такими предприятиями к субконтракторам, традиционно высоки. У всех крупных контракторов существуют собственные критерии – в некоторых случаях тщательно разработанные методики отбора субконтракторов, что позволяет им добиваться необходимого качества поставляемой продукции и выполняемых операций.

Мы опросили заказчиков из разных отраслей, для того что бы выяснить, какие критерии отбора поставщиков являются определяющими при выборе поставщика.

2009
6.

Исследование рынка производственно-технологического направления «Разработка и производство электронных компонентов, узлов и блоков»
Производственно-технологическое направление «Разработка и производство электронных компонентов, узлов и блоков» представляет собой перспективное направление для деятельности малых и средних предприятий, как в аспекте создания гибко специализированных субконтрактных производств МСП для работы по заказам крупных предприятий, так и в аспекте включения электронных узлов, блоков и других компонентов в продукцию, производимую МСП.

В исследовании проведен анализ предложения производственно-технологического направления «разработка и производство электронных компонентов, узлов и блоков», который включает в себя перечень производителей электронных компонентов, узлов и блоков (адресная база данных); проведен анализ спроса, а также проанализировано ценообразование на производство электронных компонентов, узлов и блоков.

2008
7.

Исследование рынка производственно – технологического направления «Разработка и изготовление технологической оснастки»
Технологическая оснастка в различных отраслях является необходимым звеном технологической системы, позволяющим обеспечить гибкость ассортиментной политики. Особенностью рынка технологической оснастки является сильная степень зависимости его конъюнктуры от общего состояния отраслей промышленности, как основного заказчика, так и потребителя оснастки.

В исследовании подробно проведен анализ особенностей рынка технологической оснастки. Изучена конкурентная среда, сложившаяся на российском рынке технологической оснастки. Подготовлен перечень разработчиков и производителей технологической оснастки (адресная база данных).

2008
8. Исследование рынка по производственно – технологическому направлению «Подготовка производства, промышленный дизайн, прототипирование».
Для повышения конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках малым и средним производственным предприятиям необходимо совершенствовать качество производимой продукции, выводить на рынок новую продукцию, не уступающую продукции конкурентов, и что немаловажно в сжатые сроки. Каждый проект создания новой продукции требует прохождения всего цикла – разработки конструкторской и технологической документации, изготовления прототипов и опытных образцов, проведения испытаний и измерений.

В исследовании проанализирована структура предложения услуг по подготовке производства, промышленному дизайну и услуг по прототипированию. Создана база данных предприятий г.Москвы, выделены лидеры рынка, по которым дана подробная характеристика. Проанализированы цены на вышеуказанные услуги.

2008
9. Производственно-технологическое направление «Производство метизов»
Метизы (крепежные изделия) не являются конечным потребительским продуктом, а участвуют в дальнейшем производстве, и занимают немаловажную роль в качестве конечного изделия. Российские производители в настоящее время способны выпускать только ограниченный ассортимент метизной продукции, велико давление импортной продукции на российского производителя. Существующие проблемы отрасли дают предпосылки для создания и развития собственных малых и средних производств, ориентированных на замещение импорта.

В исследовании дана подробная характеристика структуры экспорта/импорта, производства и реализации метизной продукции, проанализировано ценообразование. К исследованию прилагается адресная база данных производителей метизной продукции.

2007
10. «Рынок производственно-технологического направления «Обработка пластмасс и резины, изготовление пресс-форм»
В отрасли «Производство резиновых и пластмассовых изделий» занято более 8,86 тыс. производственных предприятий, на долю города Москвы приходится порядка 9,76%. Производственные предприятия города Москвы, работающие в отрасли, показывают хорошие результаты своей деятельности по показателям: инвестиции в основной капитал, рост чистой прибыли, что свидетельствует о востребованности направления «обработка резины и пластмасс» и росту конкуренции в отрасли, как со стороны отечественных производителей, так и иностранных.

В исследовании рассмотрена структура рынка, выделены основные группы и игроки рынка. Особое внимание уделено группе «Производители пресс-форм», как основной из обслуживающих производителей изделий из резины и пластиков. Изучена структура отрасли «Производство резиновых и пластмассовых изделий», рассмотрены вопросы ценообразования на пресс-формы К исследованию прилагается адресная база данных предприятий г.Москвы у которых возможно заказать изготовление пресс-формы.

2007

ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ

№ п/п Информационные материалы Год
1.

Справочная информация о состоянии промышленности Республики Беларусь

Смотреть материал

2010
2.

Справочная информация о состоянии промышленности Республики Башкортостан

Смотреть материал

2010
3.

Справочная информация о состоянии промышленности Ярославской области

Смотреть материал

2010
4. Рейтинг промышленных СМИ
По данным Роскомнадзора — на сегодняшний день количество печатных зарегистрированных средств массовой информации насчитывается более 95 тысяч.

Что бы, правильно основываясь на точных цифрах, а не на личном ощущении выбрать средства массовой информации для размещения рекламных и информационных материалов компании и разумно распределить рекламный бюджет рекомендуем использовать рейтинговую систему оценки.

Смотреть материал

2010
5. Рейтинг промышленных выставок
Рынок выставочных услуг в России и регионах на сегодняшний день в целом сформирован. По данным Российского Союза выставок и ярмарок, на конец 2009 года в союз входило порядка 1 150 выставок/ярмарок, проводимых в 41 городе и насчитывающих более 126 000 участников из 108 стран, разместившихся на 1 900 000 кв.м выставочной площади.

Что бы, не запутаться в таком огромном количестве выставок, рекомендуем использовать систему оценки промышленных выставок - рейтинговую оценку.

Смотреть материал

2010
6.

Справочная информация о состоянии промышленности Донецкой области

Смотреть материал

2010
7.

Клиентские базы данных субконтрактного предприятия

Смотреть материал

2010
8.

Анализ удовлетворенности постоянных клиентов

Смотреть материал

2010
9.

Бенчмаркетинг

Смотреть материал

2010
10.

Организация процесса маркетинговых исследований на малом и среднем субконтрактном предприятии

Смотреть материал

2010
11.

Справочная информация о состоянии промышленности Новосибирской области

Смотреть материал

2010
12.

Справочная информация о состоянии промышленности Тульской области

Смотреть материал

2010
13.

Справочная информация о со